Прийняти найважливіший принцип: відмінності між версіями
(Створена сторінка: {{#seo: |title=Прийняти найважливіший принцип |titlemode=append |keywords=planfix, впровадження |description=Прийняти найважливіший принцип }} Щоб впровадити Planfix треба домовитися всього лише про одну, але дуже важливу річ: ---- '''Всі комунікації по робочих питаннях мають йти ті...) |
Немає опису редагування |
||
| Рядок 2: | Рядок 2: | ||
|title=Прийняти найважливіший принцип | |title=Прийняти найважливіший принцип | ||
|titlemode=append | |titlemode=append | ||
|keywords= | |keywords=планфикс, впровадження | ||
|description=Прийняти найважливіший принцип | |description=Прийняти найважливіший принцип | ||
}} | }} | ||
Щоб впровадити Planfix треба домовитися всього лише про одну, але дуже важливу річ: | Щоб впровадити Planfix треба домовитися всього лише про одну, але дуже важливу річ: | ||
<div style="display: block; padding: 1em; margin: 0 0 10px; font-size: 13px; line-height: 1.65; color: black; word-wrap: break-word; background-color: #f9f9f9; border: 1px solid #ddd; border-radius: 4px;">'''Усі комунікації з робочих питань мають відбуватися тільки через Planfix'''. </div> | |||
Не поштою, не телефоном і не в особистій розмові — а в завданнях Planfix. | |||
Звісно, повністю спілкуватися іншими способами не заборониш, та часто зручніше організувати 15-хвилинну зустріч, щоб обговорити на ній усі важливі питання. Але навіть у такому випадку одразу після зустрічі або телефонної розмови відповідальна особа має внести всі досягнуті домовленості в Planfix. | |||
== Чому це так важливо?== | |||
Якщо одразу не ввести таке правило, то Planfix просто стане ще одним із можливих засобів комунікації між співробітниками. Причому в черзі пріоритетів він буде останнім — адже до нього люди вже чимось користувалися і звикли до старих інструментів. А це радикально неправильно — так Planfix просто не зможе виконувати задачу, для якої він створений. | |||
У багатьох компаніях робота відбувається приблизно так: завдання ставлять поштою, обговорюють його «у вацапі й двічі телефоном», а за невиконання начальство питає особисто, «на килимі». Якщо в цей кавардак просто додати Planfix, то нічого не зміниться: хай навіть завдання будуть ставити в Planfix, але обговорювати їх почнуть як раніше, а начальство й надалі нервуватиме, викликаючи співробітників і питаючи, чому завдання не виконане в строк. | |||
Мабуть, пошук системи управління Ви почали саме тому, що зараз інформація про справи й завдання Вашої компанії рівномірно розпилена в просторі — її частинки зберігаються в головах, переписках і розмовах, а загальної картини немає. Правильне впровадження Planfix допоможе Вам зібрати цю інформацію в одному місці — тільки тоді Ви отримаєте дієвий інструмент управління. | |||
Тому ми радимо почати впровадження Planfix з того, щоб [[объявить коллегам о внедрении]] | |||
*[[Повідомити | == Далі == | ||
*[[Повідомити колег про впровадження]] | |||
Поточна версія на 11:03, 23 листопада 2025
Щоб впровадити Planfix треба домовитися всього лише про одну, але дуже важливу річ:
Не поштою, не телефоном і не в особистій розмові — а в завданнях Planfix.
Звісно, повністю спілкуватися іншими способами не заборониш, та часто зручніше організувати 15-хвилинну зустріч, щоб обговорити на ній усі важливі питання. Але навіть у такому випадку одразу після зустрічі або телефонної розмови відповідальна особа має внести всі досягнуті домовленості в Planfix.
Чому це так важливо?
Якщо одразу не ввести таке правило, то Planfix просто стане ще одним із можливих засобів комунікації між співробітниками. Причому в черзі пріоритетів він буде останнім — адже до нього люди вже чимось користувалися і звикли до старих інструментів. А це радикально неправильно — так Planfix просто не зможе виконувати задачу, для якої він створений.
У багатьох компаніях робота відбувається приблизно так: завдання ставлять поштою, обговорюють його «у вацапі й двічі телефоном», а за невиконання начальство питає особисто, «на килимі». Якщо в цей кавардак просто додати Planfix, то нічого не зміниться: хай навіть завдання будуть ставити в Planfix, але обговорювати їх почнуть як раніше, а начальство й надалі нервуватиме, викликаючи співробітників і питаючи, чому завдання не виконане в строк.
Мабуть, пошук системи управління Ви почали саме тому, що зараз інформація про справи й завдання Вашої компанії рівномірно розпилена в просторі — її частинки зберігаються в головах, переписках і розмовах, а загальної картини немає. Правильне впровадження Planfix допоможе Вам зібрати цю інформацію в одному місці — тільки тоді Ви отримаєте дієвий інструмент управління.
Тому ми радимо почати впровадження Planfix з того, щоб объявить коллегам о внедрении