Принять самый важный принцип: различия между версиями

Текущая версия от 09:44, 20 ноября 2023

Чтобы внедрить ПланФикс надо договориться всего лишь об одной, но очень важной вещи:

Все коммуникации по рабочим вопросам должны идти только через ПланФикс.

Не почтой, не по телефону и не в личной беседе — а в задачах ПланФикса.

Конечно, полностью общаться другими способами не запретишь, да зачастую и удобнее организовать 15-минутную встречу, чтобы обсудить на ней все важные вопросы. Но даже в таком случае сразу после встречи или телефонного звонка ответственное лицо должно внести все достигнутые договоренности в ПланФикс.

Почему это так важно?

Если сразу не ввести такое правило, то ПланФикс просто станет еще одним из возможных средств коммуникации между сотрудниками. Причем в очереди приоритетов он будет последним - ведь до него люди уже чем-то пользовались и привыкли к старым инструментам. А это в корне неправильно - так ПланФикс просто не сможет выполнять задачу, для которой он создан.

Во многих компаниях работа происходит примерно так: задача ставится почтой, обсуждают ее “по воцапу и два раза по телефону”, а за невыполнение начальство спрашивает лично, “на ковре”. Если в этот кавардак просто добавить ПланФикс, то ничего не изменится: пусть даже задачу будут ставить в ПланФиксе, но обсуждать ее станут как раньше, а начальство по-прежнему будет нервничать, вызывая сотрудников на ковер и спрашивая, почему задача не выполнена в срок.

Скорее всего, поиск системы управления Вы начали именно потому, что сейчас информация о делах и задачах Вашей компании ровным слоем распылена в пространстве - ее частички хранятся в головах, переписках и разговорах, а общей картины происходящего нет. Правильное внедрение ПланФикса поможет Вам собрать эту информацию в одном месте - только тогда Вы получите действенный инструмент управления.

Поэтому мы советуем начать внедрение ПланФикса с того, чтобы объявить коллегам о внедрении

Далее

Объявить коллегам о внедрении

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-Чтобы внедрить ПланФикс надо договориться всего лишь об одной, но очень важной вещи: '''все коммуникации по рабочим вопросам должны идти только через ПланФикс'''. Не почтой, не аськой, не по телефону и не в личной беседе - а в задачах ПланФикса.
+{{#seo:
+|title=Принять самый важный принцип
+|titlemode=append
+|keywords=планфикс, внедрение
+|description=Принять самый важный принцип
+}}
+Чтобы внедрить ПланФикс надо договориться всего лишь об одной, но очень важной вещи:
+<div style="display: block; padding: 1em; margin: 0 0 10px; font-size: 13px; line-height: 1.65; color: black; word-wrap: break-word; background-color: #f9f9f9; border: 1px solid #ddd; border-radius: 4px;">'''Все коммуникации по рабочим вопросам должны идти только через ПланФикс'''. </div>
+Не почтой, не по телефону и не в личной беседе — а в задачах ПланФикса.
 Конечно, полностью общаться другими способами не запретишь, да зачастую и удобнее организовать 15-минутную встречу, чтобы обсудить на ней все важные вопросы. Но даже в таком случае сразу после встречи или телефонного звонка ответственное лицо должно внести все достигнутые договоренности в ПланФикс.
+== Почему это так важно?==
-'''Почему это так важно?'''
 Если сразу не ввести такое правило, то ПланФикс просто станет еще одним из возможных средств коммуникации между сотрудниками. Причем в очереди приоритетов он будет последним - ведь до него люди уже чем-то пользовались и привыкли к старым инструментам. А это в корне неправильно - так ПланФикс просто не сможет выполнять задачу, для которой он создан.
-Во многих компаниях работа происходит примерно так: задача ставится почтой, обсуждают ее “по аське и два раза по телефону”, а за невыполнение начальство спрашивает лично, “на ковре”. Если в этот кавардак просто добавить ПланФикс, то ничего не изменится: пусть даже задачу будут ставить в ПланФиксе, но обсуждать ее станут как раньше, по аське и скайпу, а начальство по-прежнему будет нервничать, вызывая сотрудников на ковер и спрашивая, почему задача не выполнена в срок.
+Во многих компаниях работа происходит примерно так: задача ставится почтой, обсуждают ее “по воцапу и два раза по телефону”, а за невыполнение начальство спрашивает лично, “на ковре”. Если в этот кавардак просто добавить ПланФикс, то ничего не изменится: пусть даже задачу будут ставить в ПланФиксе, но обсуждать ее станут как раньше, а начальство по-прежнему будет нервничать, вызывая сотрудников на ковер и спрашивая, почему задача не выполнена в срок.
 Скорее всего, поиск системы управления Вы начали именно потому, что сейчас информация о делах и задачах Вашей компании ровным слоем распылена в пространстве - ее частички хранятся в головах, переписках и разговорах, а общей картины происходящего нет. Правильное внедрение ПланФикса поможет Вам собрать эту информацию в одном месте - только тогда Вы получите действенный инструмент управления.
+Поэтому мы советуем начать внедрение ПланФикса с того, чтобы [[объявить коллегам о внедрении]]
-Поэтому мы советуем начать внедрение ПланФикса с объявления сотрудникам примерно такого содержания:
+== Далее ==
+*[[Объявить коллегам о внедрении]]